人（rén）们对于“去中心（xīn）化（huà）”这个词与区块链技术（shù）因（yīn）果关系的（de）错误理解，直接导致他们对“去中心化”一词出（chū）现（xiàn）了（le）致命（mìng）的解读偏差（chà）。尽（jìn）管随着中本（běn）聪的消失，我们现在已经无法去追问他比（bǐ）特币白皮（pí）书中“去中心化”一词的（de）确切含义，但无法否（fǒu）定的一点是，在比特币刚刚诞（dàn）生的时候，它（tā）的商业模式其实特（tè）别像是我们现在熟悉的一个（gè）去中心化应用——抖音。正如抖（dǒu）音中所有的（de）人（rén）既是视（shì）频的观看者、也是生产者（zhě）一样，在（zài）早期的比特（tè）币网络中，所有（yǒu）的节点既是比特币的接收者、也（yě）是生产（chǎn）者。

看（kàn）到这里，可（kě）能很多（duō）朋友会有点困（kùn）惑。毕竟在他们（men）看（kàn）来，我手（shǒu）里的比特币钱包只（zhī）能用来转账（zhàng），怎么（me）还能拿来挖（wā）矿呢？笔者给大家（jiā）解释一（yī）下：在最早的时候，比特币网络上的所（suǒ）有（yǒu）节（jiē）点（diǎn）都是（shì）具备挖矿功能的——虽然（rán）现（xiàn）在人们经常（cháng）会把（bǎ）区块链网（wǎng）络（luò）上（shàng）的（de）节点分（fèn）为记账节点和交易节（jiē）点（diǎn），但在比特币刚刚诞生（shēng）之时，并没（méi）有纯粹的交易节点，它实际上是和“记账节点”这个角色相互重合的，原因很简单：当时（shí）的比特币钱包，都是内置在比特币（bì）的全节（jiē）点客户（hù）端里（lǐ），而全（quán）节（jiē）点客户（hù）端是自带挖矿（kuàng）功能的（de），当然啦，想不（bú）想生产（chǎn）比特币（bì）（挖（wā）矿），完全看你的心（xīn）情（qíng），就像你想不想（xiǎng）用抖（dǒu）音给（gěi）自己录（lù）视频完（wán）全是你（nǐ）的（de）自愿一样。这也是笔者（zhě）认为比特币（bì）“去中心化”一词的重要含义之一（yī），它早期的货币生产是（shì）以C2C的去中心化体系来完成的，就如同抖（dǒu）音上的视（shì）频都是以C2C的形式生产出来的一样。

那么，大多数（shù）人（rén）的问题在哪呢？虽然（rán）他们在自己（jǐ）的履历中，已经很努力地（dì）把入圈的时间点（diǎn）给提前到（dào）了（le）2013/2014年，但在理解比特币中（zhōng）心化的角度上，这个时间其（qí）实还不够早（zǎo），因为（wéi）当时的（de）比（bǐ）特（tè）币网络已经出现了两个趋势：首先（xiān），随着比特币的全节（jiē）点客户端越来越大，难以进行轻便的携带，大多数人放（fàng）弃了（le）比特币的（de）生（shēng）产权（quán），而（ér）比特（tè）币社区（qū）也顺应了用户的要求，在剪掉全节点（diǎn）客（kè）户端（duān）中与（yǔ）自己（jǐ）交易记录无关的信息之后（hòu），制作出（chū）了（le）没有挖矿功能的轻节点（diǎn）钱包、并广为传播（bō）。其次，GPU、FPGA、ASIC矿机的（de）诞生（shēng），助（zhù）力了矿场（chǎng）以及矿池（chí）这（zhè）种矿业正规（guī）军的出现，使得（dé）比特（tè）币（bì）发行权集中到少数人的手中。尤（yóu）其是一些（xiē）矿池巨头，只要三两联（lián）手，就（jiù）能够掌控51%以上（shàng）的算力。

这样一来，当很多人在2013/2014年进入到数字货币行业时，他（tā）们所接触到的比特币网络，实际上已经不（bú）像是C2C的抖音（yīn）了，而更（gèng）像是B2C的（de）电视台（tái），一方面，出现（xiàn）了大批没有内容生产意愿和能力的纯观（guān）众，另一方面，内容生产权集中到了若干个骨干（gàn）团体（tǐ）手中，虽然（rán）还没有像（xiàng）80年代那（nà）样“全民（mín）只（zhī）能看央（yāng）视春晚”那么中心化，但也变成了央地各电视台争夺收（shōu）视率的巨头并立格局。而当（dāng）这种中心化的（de）程度越过一个（gè）阈值的（de）时候，就（jiù）必然（rán）会涉及（jí）到一个（gè）问题，那就是这（zhè）些中心化巨（jù）头（tóu）们将会联起手来（lái），对（duì）行（háng）业实行（háng）共（gòng）同（tóng）的治（zhì）理，比如制定一些行业标准、以及影响CORE团队的决策（cè）等，由（yóu）此一来，大（dà）多数人对“去中心化”的理解，就自然而然地（dì）被引导（dǎo）到了另（lìng）外一个人们十分熟悉的话题上：那（nà）就是（shì）在行业（yè）与（yǔ）企业的治理上，集权与分权的孰优孰劣。

然而（ér），正如抖音和电视台不属于一类服（fú）务供应模式一样，抖音式（shì）的“去中心化执行”与电视台式（shì）的“去中心化（huà）治理”虽然表面上都姓（xìng）“去中心化（huà）”，但其实完全是（shì）两类事物。而绝大部分的人的问题偏偏就在于，他们把自下而上的自发执行，与自上而下的分权治理完全混淆了（必须承认，笔者也曾（céng）经有过这一段经历）。关于这一点，其实我们（men）只要举一个例（lì）子，就（jiù）足以让这个（gè）原本不能自洽（qià）的逻（luó）辑彻底混乱（luàn）：假设某企业（yè）老总定下规矩，不允许员工在背后（hòu）说他坏话，同时（shí）为了落（luò）实这一要求，他鼓（gǔ）励员工（gōng）们彼此（cǐ）之间（jiān）相互举（jǔ）报，只要有相关的（de）证据就可（kě）以得到奖金。那你说这种管（guǎn）理模式是中心化的还是（shì）去中（zhōng）心化的？标准（zhǔn）的答案是：从自下而上的执行来说，它是一种去中心（xīn）化（huà）的执行（háng）模式，在奖金（jīn）的吸引（yǐn）之下，员工们彼此之间形成了点对点的举报（bào）态势，即便老板不在（zài），他们也都处在其他（tā）人的监（jiān）督（dū）之（zhī）中，而从自上而下的治理来说，它是一种中心化的治理（lǐ）模式（shì），强化了企业老总在企业中的威（wēi）望，使得（dé）其一言堂的管理得到了严（yán）格的延续。