1、商业模式平台化
传统
供应链金融主要以解决（jué）融资问题为目（mù）的，是典型的信贷驱动（dòng）类业务。产业互联网时代（dài）的数字供应链金（jīn）融则要求金融服（fú）务供给者必须对商业模式进行升级，不再（zài）是简单的（de）信贷或资金（jīn）提供者，而是成为深度参（cān）与搭建或与（yǔ）产业龙头等共建产业互联网（wǎng）平台（tái），牢牢掌（zhǎng）握产（chǎn）业端的场景与数据入口，在此基础上向以信息咨询、资（zī）产（chǎn）运（yùn）营（yíng）、资产交易、资金撮合为核（hé）心的数据驱动的金融服务模（mó）式转变，实（shí）现平台化运（yùn）作。
2、金融供给多元化
传统（tǒng）供应链金融的供给者以天然具有资（zī）金优势的商业（yè）银（yín）行为主，而且是典型的卖方主导（dǎo）的市场，因（yīn）此资金优势足以在一定程度上建立壁垒。但在产业互联网时代（dài），大数（shù）据才是核心（xīn）资产和（hé）核心竞（jìng）争力（lì）。
无论是产业龙头、B2B交易平台（tái）、供应链平台、外贸综合服务平台、物流企业（yè），还是（shì）金（jīn）融科技公司或是互联网巨头，谁能凭借自身（shēn）的资源（yuán）禀赋和先天（tiān）优势，在垂直（zhí）细分领（lǐng）域占领（lǐng）场景，积累高质量的产（chǎn）业链大数（shù）据，谁就（jiù）能抢占（zhàn）市场先机，并构建出（chū）自（zì）己的“护（hù）城河”。
3、服务对象广泛化
传统供应链金融主要（yào）立（lì）足于核（hé）心企业，依托（tuō）核（hé）心企业的信用，服（fú）务与核心企业紧密连接且直接发（fā）生交易往来的上下游企业（yè），服务（wù）半径较短，产业链上其他众多（duō）中小微（wēi）企业无法获得供应链金融服务。
数字供应链（liàn）金（jīn）融利用金融科技缔造数据价值，可（kě）以利用全面、持续（xù）的数据还原（yuán）真实的产业（yè）链图谱（pǔ），并对微观个体客户进行精准（zhǔn）画（huà）像，突破传统业务（wù）限制（zhì），将金融服务沿产业链向上下两端无限延（yán）伸，更多（duō）的中（zhōng）小微企业可以享（xiǎng）受（shòu）到（dào）优质的供应链金融服（fú）务（wù）。
4、金融服务智（zhì）能化
在数字（zì）供（gòng）应链金融（róng）时代（dài），基（jī）于产业（yè）链大数据的深刻洞察，我（wǒ）们可以更加精准地挖掘客户的需求并营销；依托大数（shù）据（jù）建模自动化（huà）审（shěn）核（hé），将被动式授信模式转变为主动式获客与主动式授信；在贷后管理环节通过大数据自动化预警（jǐng），全面提升风（fēng）控的智（zhì）能化水平（píng）。
同时，基于对产业链和客户个体（tǐ）需求（qiú）的精确分析和掌握，金融供给（gěi）者可（kě）以从产品模式、业务流程等（děng）各方（fāng）面更加注重（chóng）客（kè）户体验和（hé）个性化定制，金（jīn）融（róng）服（fú）务更加柔性化，服务理念彻底走（zǒu）向以客户（hù）为中心。
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